健身行业资讯 | 光猪圈王峰，为何说“轻管理、低成本、精细化”？

3631阅读 2020-07-01

光猪圈健身创始人王峰，发表了一些对行业的看法。

1. 加盟没想象中那么好做

健身行业的特性，决定了加盟体系难以建立。首先，健身行业需要持久的毅力，难以长期坚持。其次，健身行业在全球范围内没有标准化产品。做加盟，需要从0开始，把品牌运营标准化，再复制给加盟方，然而由于能力、经验的差异，只有部分加盟商成功复制。

2. 2019年重心在运营上

重构新型运营体系，努力解决健身行业的核心矛盾：“大众对美好健康生活的渴望和健身房低粘性的落后运营服务体系之间的矛盾”。

为此，光猪圈重新梳理了底层逻辑：

B端：

第一， 轻管理。管理人员尽可能少，健身行业不是奢侈行业也不是暴利行业，达到基本要求就可以了，人越少管理成本越低，管理难度越低。

第二， 低成本。健身会越来越普及，就像拉面馆一样。以前那种大面积高成本的模式已经不适合了。可以看到，这几年做的比较好的新品牌在成本控制上都做得很好。

第三，精细化运营。也就是充分利用数据，包括店面基础运营数据、会员数据画像和会员互联网娱乐产品。

C端：

丰富的娱乐化产品，包括成绩排名、红包和积分兑换等。借助会员APP，提高黏性，帮助大家养成健身习惯。

总之，健身行业，需要摆脱曾经传统的管理模式，降低管理成本、主抓会员服务与留存等，这样更能大有可为。

TIPS：

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