互联网健身疯狂扩张_健身房该如何迎接挑战

1330阅读    2021-09-10

一边是互联网健身品牌加速布局线上线下，光猪圈、乐刻、超级猩猩纷纷获得大额融资，乐刻更提出了全国开店千家的计划，而Keep月活跃用户数超3100万。另一边是浩沙健身、金吉鸟等健身房均出现倒闭、关店情况。而全民健身计划的实施，加速了健身行业的变革。未来的健身行业到底会如何？

传统健身房

" 卖卡 " 模式被认为是传统健身房陷入困局的重要原因。现阶段国内传统健身房的营收主要来源为 " 会员卡销售 + 私教课程 "，这样的商业模式决定了一家健身房维持现金流的能力与销售水平直接相关，" 疫情的出现使健身房丧失了大部分收入来源，叠加近年来逐渐加剧的行业竞争、成本压力以及健身行业新业态的冲击，重资产运营模式下的传统健身房若不能持续维持新会员的增长量、老会员的续费率，则很容易因现金流枯竭而倒下。

互联网网健身品牌

新兴的互联网健身品牌多以 " 轻 " 为特点，多采用 "O2O 平台 + 器械运动 " 的运营模式，主打线上预约、数据追踪、24 小时无人管理等概念，采用按次或按月消费的收费模式，其线下门店内一般会配置有氧区、器械区、自由力量区、休息区等。

超级猩猩和乐刻都是其中代表。超级猩猩从无人值守健身舱起步，随后转型以团课为核心，按次付费。乐刻运动则是按月付费，24 小时营业，仅百余元的月付费用，相比传统健身房动辄数千元的年卡、半年卡，大大降低了健身房的门槛，吸引很多 " 小白 " 加入进来。

更小的面积、更密集的布局也是互联网健身的典型特征。与传统健身房重销售的模式不同，互联网健身品牌更依靠运营驱动，其团课课程内容、私教课程、线上 APP 社交圈等其实都是在为后续的长期运营提供支撑，其优势在于收费模式灵活、客单价以及运营成本较低，可以立足于优质运营和服务，实现 " 线上 + 线下 " 的闭环运营。

健身助手健身管理系统

互联网健身品牌吸引的多为健身新手，传统健身房吸引的是对场地规模、器械要求高的健身老手，两者之间互补的关系其实大于竞争的关系，短期内传统健身房的用户需求不会被互联网健身品牌完全替代。

一刻钟便民生活圈  私教工作室和精品团课工作室带来新发展红利

 7 月，商务部等 11 个部门联合印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》，其中也提及，因地制宜发展品质提升类业态，鼓励发展特色餐饮、运动健身、保健养生、新式书店等品质提升类业态。南京和苏州都被列入首批试点地区。南京提出，将在五年内打造 80 个 " 一刻钟便民生活圈 "，今年先试点 10 个。

一刻钟便民生活圈的提出，将给私教工作室和精品团课工作室等业态带来发展机会。这类工作室业态一般规模较小，具有邻近生活区、重视服务质量及消费者自主选择权高等优势，预计将迎来发展红利。

资本加持，互联网健身品牌狂奔开店

乐刻8 月底刚刚获得新一轮战略融资，投资方为邓亚萍体育产业投资基金。而这已经是乐刻运动今年获得的第三笔融资。今年 1 月和 7 月的前两轮融资中，投资方包括高瓴资本、恩宝资产和 58 产业基金。从 2015 年公司成立以来，已经经历七轮融资，参与的还有 IDG 资本、腾讯投资等。

靠着 24 小时、月付制、无推销等与传统健身房不同的路数，仅仅数年间，乐刻全国门店数迅速拓展至 700 余家。此前公司曾宣布，计划 2021 年年底完成全国 1000 家门店布局。

5月互联网健身品牌超级猩猩也获得了中金资本数亿元的 E 轮融资，投后估值达 10 亿美元。成立于 2014 年的超级猩猩，目前进入 8 个城市，拥有 120 多家直营门店，加上筹备中的近 80 家，其门店总数将达到 200 家左右。

起步于上海的私教工作室中田健身也加快了在南京的开店速度，门店总数已经接近 40 家。到今年 7 月，其全国门店数已经超过 600 家。

1 月，拥有 " 光猪圈健身 " 的中体联合也曾获得 1.1 亿元的 B 轮融资，投资方包括天时投资及北京智和财富。（内容摘自：现代快报+ZAKER南京：互联网健身逆势扩张，能否破解健身房跑路困局？）

社会总是在前进的，各行各业都在发生变化，虽然健身房在互联网健身的扩张下前路漫漫，但是健身房可以像互联网健身学习，改变自身的劣势，如：学习线上预约、数据追踪、采用按次或按月消费的收费模式等都是值得学习的地方。

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